Wat een mens gelooft is minstens even belangrijk als materiële of fysieke bepalingen om succes en geluk ter ervaren.

Op welke manier recruteer jij mensen voor jouw team? Op CV? Op referenties? Op buikgevoel? Op passie? Wat als er enkel grote passie is?

Professioneel leiderschap begint bij persoonlijk leiderschap. De basisvraag is altijd hetzelfde: wat wil jij WEL?

Ben jij je bewust van je onderbewustzijn? Of wacht je tot na je burnout?

Hoe hou je voeling met hoe jouw mensen in de wereld staan?

Veiligheid in je team is een van de basisfundamenten om te komen tot een open feedbackcultuur.

Heb jij ook de neiging je prestaties soms te minimaliseren als het goed gaat? Doe je dit vooral als je net meer impact begint te maken?

Er zijn weinig leidinggevenden die er naar uitzien: het voeren van een oncomfortabel gesprek met een medewerker.

Af en toe zit je in vergaderingen waarin je de energie uit je lijf voelt wegstromen. Wat kun je doen om je stemming gunstig te beïnvloeden?

“Mijn deur staat altijd open, bij mij mogen de mensen altijd binnenkomen!” “Ik ben er voor mijn team. Ze kunnen alles tegen mij...

Ik las afgelopen week een artikel waarin nogal schreeuwerig werd opgeroepen om te stoppen met de nonsens van het streven naar...