.png)
Je sterkste professionals en leiders dragen steeds meer.
Groeit hun leiderschap mee?
Incompany ontwikkeling voor leidinggevenden en high potentials in Technology, ICT en ERP
Als sterke experts gaan leiden,
moet hun aanpak meegroeien
Wie van consultant naar teamlead groeit, krijgt verantwoordelijkheid voor resultaten die anderen waarmaken. Mensen richting geven, prioriteiten stellen en een moeilijk gesprek voeren vraagt iets anders dan zelf de beste oplossing bedenken.
Navigator biedt twee uitgewerkte incompanyprogramma's:
-
voor sleutelprofessionals en high potentials,
-
voor leidinggevenden.
Deelnemers werken met echte situaties uit hun teams, projecten en klantrelaties. Zo krijgen resultaten én mensen de aandacht die ze nodig hebben, zonder dat jij zelf een ontwikkelprogramma moet ontwerpen.
20+ jaar ervaring in Technology/ICT · ruim 15 jaar in leidinggevende rollen · meer dan tien Navigatorgroepen begeleid in Nederland en Vlaanderen. Sterke referenties binnen de Microsoft en SAP wereld.
In dat gesprek bekijken we welke mensen je wilt laten groeien, wat er in hun werk speelt en welk programma past.
De organisatie-uitdaging die dit traject adresseert
Wat je als directie, businessleider of HR ongetwijfeld herkent.
En toch blijven dezelfde problemen terugkomen.
-
De balans tussen resultaat en mensen wordt dagelijks getest. Klantafspraken vragen tempo. Flexibiliteit. Daadkracht.
-
Het begrip billabilty en tijdsregistratie galmen dagelijks door het kantoor.
-
Het team heeft ook richting, feedback en ruimte nodig om ze waar te maken. Als lastige gesprekken blijven liggen, merk je dat in de samenwerking en in het werk voor de klant.
-
Beslissingen blijven bij een paar mensen liggen. De nieuwe teamlead blijft zelf problemen oplossen en houdt onbedoeld het werk van anderen vast. Het team wacht, terwijl de druk op die ene persoon stijgt.
-
Iedereen is druk, maar de prioriteiten zijn onduidelijk. Werk schuift door, nieuwe vragen krijgen voorrang en sterke medewerkers vangen de gaten op. Hun draagkracht wordt pas besproken wanneer ze al onder druk staat.
-
Talent krijgt meer verantwoordelijkheid dan begeleiding. High potentials dragen steeds meer, maar zien niet altijd hoe ze kunnen groeien in invloed en leiderschap. Dat kost energie en perspectief. Ze willen uitdaging.
-
De koers verandert, het dagelijks gedrag minder. Nieuwe klantverwachtingen of strategische keuzes vragen andere afspraken, duidelijke feedback en tijdige escalatie. Precies daar blijft uitvoering soms hangen.
Dit raakt aan de kwaliteit van het werk voor klanten, eigenaarschap in teams en de ruimte om te groeien.
Navigator helpt deelnemers om in zulke situaties positie in te nemen en anders te handelen.
Hoe helpt dit traject mij als organisatie?
Het Navigator programma sluit expliciet aan bij actuele trends en toekomstige prioriteiten voor HR en directie:
Van skills naar professioneel handelen in context
Organisaties verschuiven van losse skills-trainingen naar versterking van oordeel, toepassing en gedrag in complexe situaties. Dit traject verhoogt de effectiviteit van bestaande competenties.
Resultaat en daadkracht als kerncriteria
Besluitvorming, snelheid en uitvoering staan centraal.
Dit traject versterkt handelen onder druk zonder roekeloosheid.
Eigenaarschap en schaalbaarheid
Minder afhankelijkheid van individuen, meer accountability op het juiste niveau.
Dit traject ondersteunt schaalbaar leiderschap.
Feedback en aanspreekbaarheid als performancehefboom
Aanspreken wordt hier geen relationeel thema, maar een kwaliteitsinstrument.
Motivatie als gevolg van helderheid en autonomie
Betrokkenheid groeit door duidelijkheid, invloed en verantwoordelijkheid – niet door extra incentives.
Mentaal kapitaal als strategisch domein
Mentale scherpte en belastbaarheid worden benaderd als performance- en retentierisico’s, niet als welzijnsthema’s.
Twee Navigators. Welke groep wil je laten groeien?
Professional Navigator
Voor wie?
Consultants, experten, projectverantwoordelijken en high potentials die veel invloed hebben, ook zonder formele leidinggevende rol.
Wat oefenen ze?
Positie innemen, heldere keuzes maken, verwachtingen uitspreken, omgaan met klantdruk en verantwoordelijkheid nemen in de samenwerking.
Opbouw:
7 trainingsdagen. Tussen de sessies werken deelnemers met situaties uit hun eigen praktijk.
Leadership Navigator
Voor wie?
Teamleads en leidinggevenden die de stap maken van zelf sterk presteren naar resultaat mogelijk maken via hun team.
Wat oefenen ze?
Richting geven, verantwoordelijkheid overdragen, mensen coachen, moeilijke gesprekken voeren en resultaten bewaken zonder het team uit het oog te verliezen.
Opbouw:
9 trainingsdagen, gespreid over ongeveer 7 maanden. Deelnemers brengen het geleerde tussen de sessies in hun team in praktijk.
Heeft iemand vooral invloed zonder formele teamverantwoordelijkheid? Dan ligt Professional Navigator voor de hand.
Is die persoon verantwoordelijk voor de resultaten en ontwikkeling van een team? Dan past Leadership Navigator beter.
Zo werkt Navigator in jouw organisatie
1. Je bepaalt de groep. We bekijken samen wie wil groeien, welk programma past en welke situaties in jullie organisatie spelen. Een groep telt doorgaans 10 tot max. 15 deelnemers.
2. We leggen de data vast. We stemmen de locatie af. Svolta kan voor jou ook de locatie en catering voorzien als een totale ontzorging. Op die manier worden de deelnemers volledig buiten de operationele context geplaatst. Dit zorgt voor snellere onderlinge binding en een grotere openheid dan in een meetingroom op kantoor.
3. Deelnemers brengen het in praktijk. Ze oefenen tijdens de sessies intensief en proberen tussen de bijeenkomsten iets anders uit in een gesprek, project of team. De volgende keer onderzoeken we wat werkte en waar het nog moeilijk loopt.
Wat vraagt dit van jullie?
De juiste mensen kiezen, tijd vrijmaken voor hun deelname en een paar concrete werksituaties op tafel leggen.
Het ontwikkelprogramma hoef je niet zelf te bouwen.
De thema's per Navigator
1. Leadership mindset & Ownership
2. Communiceren met impact
3. Priori-tijd en doelen stellen
4. Veerkracht en omgaan met stress
5. Coachend leiderschap
6. Team dynamiek en conflicten
7. Story telling
1. Leadership mindset
2. Persoonlijk kompas & motivatie
3. Effectieve communicatie en invloed
4. Priori-tijd en doelen stellen
4. Veerkracht en omgaan met stress
6. Samenwerken en positieve relaties bouwen
De Navigator-aanpak
1. Psychologisch onderbouwd
We vertrekken van gedrag, drijfveren, interactiedynamieken en systeemprincipes.
2. Ervaringsgericht
Geen modellenfestijn, geen trukendoos.
Mensen voelen, oefenen, reflecteren en veranderen gedrag.
3. Menselijkheid én professionaliteit
We raken wat geraakt moet worden — op een veilige, respectvolle manier.
4. Concrete integratie in het werkveld
Elke sessie eindigt met een vertaling naar dagelijkse realiteit.
5. Diepte zonder drama
We gaan naar de kern, maar altijd met rust, respect, helderheid (en humor).
De aanpak vertrekt vanuit één uitgangspunt: mensen functioneren niet in theorie, maar in complexe realiteiten met druk, afhankelijkheid en verantwoordelijkheid. De Navigators zijn ontwikkeling in actie. Groeien in leiderschap doe je samen.
Het Navigator programma is een strategische investering in professioneel handelen op sleutelposities voor organisaties die resultaat, daadkracht en duurzaam mentaal kapitaal ernstig nemen.
Wie begeleidt Navigator?
Ik ben Jeroen De Brabander. Ik werkte meer dan 20 jaar in ICT, waarvan ruim 15 jaar in leidinggevende rollen. Ik ken de druk van klanten, projecten, factureerbaarheid en teams van binnenuit. Ook de reflex om als leidinggevende zelf nog snel een probleem op te lossen.
Vandaag begeleid ik professionals en leidinggevenden in België en Nederland. In meer dan tien Navigatorgroepen zag ik dat veel mensen al weten wat verstandig zou zijn, maar in een lastig moment toch terugvallen op hun vertrouwde aanpak. Daar oefenen we op: met aandacht, humor, eerlijke feedback en situaties die de deelnemers echt tegenkomen.
Jeroen combineert zijn bedrijfservaring met een sterke expertise in gedragsverandering en professioneel leren.
Hij kent zowel:
de realiteit van besluitvorming, hiërarchie en resultaatverantwoordelijkheid
als de mechanismen die bepalen hoe mensen handelen wanneer het spannend wordt
Deelnemers formuleren zijn stijl als volgt:
-
scherpe analyses
-
liefdevolle confrontatie
-
humor en lichtheid
-
diepgaande, veilige begeleiding
-
de combinatie van hoofd, hart en lichaam
Welke mensen wil jij laten groeien?
Misschien heb je sterke consultants die klaar zijn voor een volgende stap. Misschien dragen je teamleiders al veel, maar wil je dat ze meer richting geven en meer verantwoordelijkheid in hun teams leggen. Vertel me wat er bij jullie speelt.In een verkennend gesprek bekijken we welke Navigator past, wat het traject van jullie organisatie vraagt en hoe een groep kan starten.
Wat zeggen de deelnemers?
