top of page

Ontwikkel leiders en teams
die met helderheid, menselijkheid en impact werken

Het Navigator programma versterkt professioneel handelen precies op de momenten waarop beleid, verantwoordelijkheden en realiteit botsen.

Wat organisaties bij Svolta zoeken en vinden

Het Navigator programma is een ontwikkeltraject voor organisaties die merken dat resultaat, besluitvorming en samenwerking onder druk komen te staan in een steeds complexere context. Het programma richt zich op sleutelprofessionals en high potentials die veel verantwoordelijkheid dragen, maar opereren in spanningsvelden van hiërarchie, afhankelijkheid en impliciete verwachtingen.

​

Doel van het traject is het versterken van:

  • resultaatgerichtheid

  • daadkracht

  • eigenaarschap

  • aanspreekbaarheid

  • motivatie

  • en duurzaam mentaal kapitaal

op precies die plekken waar het vandaag het meeste verschil maakt.

​

Organisaties komen bij Svolta wanneer:

  • leidinggevenden meer vertrouwen, richting en menselijke kracht willen ontwikkelen

  • teams vastlopen in communicatie, spanning of samenwerking

  • high potentials klaar zijn voor meer verantwoordelijkheid

  • er nood is aan meer psychologische veiligheid en volwassenheid

  • mensen inhoudelijk sterk zijn, maar menselijk of communicatief struikelen

  • de organisatie wil investeren in duurzame groei, niet in losse trainingen

 

Navigator focust altijd op professionele én menselijke ontwikkeling — want die twee zijn nooit los te koppelen.

De organisatie-uitdaging die dit traject adresseert

Veel organisaties investeren stevig in leiderschap, talentontwikkeling en communicatie.
Toch blijven dezelfde problemen terugkomen.

​

Wat de bedrijfsleiding in de praktijk vaak blijft zien:

  • beslissingen die te lang blijven liggen

  • cruciale input die niet of te laat op tafel komt

  • professionals die verantwoordelijkheid dragen maar weinig positie innemen, daadkracht ...

  • spanningen die onder de radar blijven tot ze escaleren, uitspreken en benoemen ...

  • leiders die beslisbottlenecks worden, prioriteiten stellen ...

  • sleutelmedewerkers die veel dragen, maar geleidelijk energie verliezen, veerkracht ...

 

Dit zijn geen incidenten.
Dit zijn structurele risico’s voor resultaat, schaalbaarheid, retentie en mentale scherpte.

Waarom klassieke opleidingen hier onvoldoende effect hebben ...

In de meeste organisaties is kennis niet het knelpunt of -op zijn minst- heel snel op te lossen.

 

Professionals:

  • weten hoe feedback zou moeten

  • begrijpen prioriteiten

  • kennen het belang van eigenaarschap

 

Maar op cruciale momenten – onder druk, bij hiërarchie of wanneer relaties meespelen – vallen ze terug op voorspelbaar gedrag: uitstellen, inslikken, overnemen, voorzichtig blijven, onzichtbaar worden, ...

​

De Navigator vertrekt daarom niet van vaardigheden op papier, maar van gedrag in reële werksituaties waar iets op het spel staat.

Hoe helpt dit traject mij als organisatie?

Het Navigator programma sluit expliciet aan bij actuele trends en toekomstige prioriteiten voor HR en directie:

​

Van skills naar professioneel handelen in context

Organisaties verschuiven van losse skills-trainingen naar versterking van oordeel, toepassing en gedrag in complexe situaties. Dit traject verhoogt de effectiviteit van bestaande competenties.

​​

Resultaat en daadkracht als kerncriteria

Besluitvorming, snelheid en uitvoering staan centraal.
Dit traject versterkt handelen onder druk zonder roekeloosheid.

​​

Eigenaarschap en schaalbaarheid

Minder afhankelijkheid van individuen, meer accountability op het juiste niveau.
Dit traject ondersteunt schaalbaar leiderschap.

​

Feedback en aanspreekbaarheid als performancehefboom

Aanspreken wordt hier geen relationeel thema, maar een kwaliteitsinstrument.

​

Motivatie als gevolg van helderheid en autonomie

Betrokkenheid groeit door duidelijkheid, invloed en verantwoordelijkheid – niet door extra incentives.

​

Mentaal kapitaal als strategisch domein

Mentale scherpte en belastbaarheid worden benaderd als performance- en retentierisico’s, niet als welzijnsthema’s.

​

Voor wie is dit traject bedoeld?

Het Navigator programma komt in 2 flavours.

​

De Professional Navigator is ontwikkeld voor:

  • sleutelprofessionals

  • high potentials

  • experten en projectverantwoordelijken

  • professionals met invloed zonder formele macht

  • toekomstige leiders

 

Minder geschikt voor:

  • schoolverlaters-starters

  • medewerkers zonder enige beslissingsruimte

  • mensen in acute persoonlijke crisis

 

Gerichte selectie verhoogt het rendement aanzienlijk.

​

De Leadership Navigator richt zich tot het zelfde doelpubliek, maar dan in een (hierarchisch) leidinggevende rol.

Programma

Het traject werkt rond zes domeinen die rechtstreeks gelinkt zijn aan professioneel functioneren onder druk:​​

​

  1. Helder handelen onder spanning

    • ​Gedrag herkennen en bijsturen in cruciale momenten.

  2. Positionering en verantwoordelijkheid

    • Eigenaarschap nemen zonder alles naar zich toe te trekken.

  3. Besluitvorming en prioriteiten

    •  Omgaan met impliciete verwachtingen en concurrerende belangen.

  4. Communicatie wanneer het schuurt

    • Gesprekken voeren die kwaliteit en samenwerking bewaken.

  5. Samenwerking en conflict

    • Spanning productief maken in plaats van vermijden.​

  6. Mentale scherpte en belastbaarheid

    • Duurzaam presteren op sleutelposities.

​

In de Leadership Navigator worden het thema coaching en het functioneren in het leidinggevende spanningsveld toegevoegd.

Twee manieren om in te stappen.

 

👉 Kies of je incompany wil werken, dan wel medewerkers individueel wil registreren in een open programma.

​​

👉 Kies of je leidinggevenden wil ondersteunen (Leadership Navigator) dan wel niet-leidinggevende professionals (Professional Navigator).

​​

👉 Kies of jij voor een locatie zorgt, of dit liever aan Svolta overlaat.

​​

INCOMPANY of OPEN PROGRAMMA

Wat kies ik best?

​​​​

INCOMPANY

  • Voor organisaties die teamontwikkeling, communicatie of leiderschap willen versterken én daarbij de band tussen de collega's willen verstevigen. 

  • Je schrijft meerdere mensen in. Typisch 10, max. 15.

  • Er nemen geen deelnemers van andere organisaties deel. Er kan organisatie-specifiek gewerkt worden.

  • Locatie kan door jouw organisatie of door Svolta voorzien worden.

  • Planning gebeurt in overleg.

​

​

OPEN PROGRAMMA​

  • Sommige professionals of leidinggevenden stromen individueel in — op eigen initiatief of met ondersteuning door hun organisatie.

  • De vorm is ideaal wanneer je 1–5 medewerkers wilt laten ontwikkelen zonder meteen een incompany traject op te zetten.

  • Je schrijft de deelnemers in, Svolta zorgt voor de rest.

  • Planning ligt vast volgens de Svolta jaarkalender.

  • De deelnemers zijn afkomstig uit meerdere sectoren en organisaties.

​​​

​​

De Navigator-aanpak

1. Psychologisch onderbouwd
We vertrekken van gedrag, drijfveren, interactiedynamieken en systeemprincipes.

​

2. Ervaringsgericht
Geen modellenfestijn, geen trukendoos.
Mensen voelen, oefenen, reflecteren en veranderen echt.

​

3. Menselijkheid én professionaliteit
We raken wat geraakt moet worden — op een veilige, respectvolle manier.

​

4. Concrete integratie in het werkveld
Elke sessie eindigt met een vertaling naar dagelijkse realiteit.

​

5. Diepte zonder drama
We gaan naar de kern, maar altijd met rust, helderheid en humor.

​​

De aanpak vertrekt vanuit één uitgangspunt: mensen functioneren niet in theorie, maar in complexe realiteiten met druk, afhankelijkheid en verantwoordelijkheid. De Navigators zijn ontwikkeling in actie. Groeien in leiderschap doe je samen.

​

Het Navigator programma is een strategische investering in professioneel handelen op sleutelposities
voor organisaties die resultaat, daadkracht en duurzaam mentaal kapitaal ernstig nemen.

Waarom werken met Svolta en Jeroen?

 

Jeroen combineert meer dan 20 jaar bedrijfservaring in verschillende leidinggevende rollen met een sterke expertise in gedragsverandering en professioneel leren.

Hij kent zowel:

  • de realiteit van besluitvorming, hiërarchie en resultaatverantwoordelijkheid

  • als de mechanismen die bepalen hoe mensen handelen wanneer het spannend wordt

​

Deelnemers formuleren zijn stijl als volgt:

  • scherpe analyses

  • liefdevolle confrontatie

  • humor en lichtheid

  • diepgaande, veilige begeleiding

  • de combinatie van hoofd, hart en lichaam​

​​​

​​

Wat zeggen de deelnemers?​​​​​​​

bottom of page